туризм / 16 мая 2023, 00:1316.05.2023, 00:13
1713162061
/ 2185

Осетинский туризм и его семь нянек

Иллюстративное фото: respublic.net

Туризмом в республике занимается несколько организаций:
Комитет по туризму - Ацамаз Дзарахохов.
Фонд развития туризма - Александр Габараев.
Представитель Кавказ.рф - Вильям Гагиев.
Отдел туризма в Агентстве развития республики - Заур Кодзаев.
Ещё есть дигорский нацпарк и цейский заповедник с единой дирекцией - Олег Дзалаев.
Над всем этим есть курирующий вице-премьер - Мурат Агузаров.
А теперь предполагается ещё и создание национального туроператора.

Прекрасно то, что все эти люди, за исключением Гагиева, не имеют никакого отношения к туристической отрасли. Они не учились и не работали в этой сфере, прежде чем занять руководящие должности, но, видимо, путешествовали.

Фонд (АНО) - это подвед комитета. По логике, они должны работать как единый механизм, но они работают не согласованно, а сами по себе. Фондом руководит  Габараев-младший, сын и младший брат Габараевых из мэрии. В уставе фонда, учредителем которого является комитет, прописано, что фонд комитету не подчиняется (!!!)

Вильям Гагиев щедро всех консультирует, но не влияет на принятие решений. При этом его знания, способности и связи не используются даже вполовину.

Олег Дзалаев тоже не участвует в принятии общих решений, хотя его нацпарк и заповедник - это четверть территории республики, как раз та самая туристическая часть.

Теперь о целесообразности создания национального туроператора. Идея не нова, у нас в 2014 году уже был нацоператор «Казбек-тур» при минэкономики. Тогда его создание было объяснимо, так как его создали из-за отказа внутренних и внешних туроператоров заворачивать Осетию в турпродукт. Сейчас такой проблемы нет, только за 2022 год на внутреннем рынке появилось 9 собственных мощных туроператоров. Внешние тоже предлагают Осетию.

Возможно, бюджетные деньги следует потратить на создание полноценного Министерства туризма. Сейчас в комитете  10 (!!!) штатных единиц, включая руководителя, зама, кадровика, юриста, бухгалтера, секретаря. Две вакансии свободны. То есть работать реально некому. Второй вариант - завести туризм  под минэк - туризм все равно сегодня главный драйвер развития, пусть тогда весь минэк работает на туризм.

Нет смысла дробления отрасли на комитеты, фонды, нацоператоров,  инвестиционных управляющих и прочих. Они все руководители и тянут одеяло на себя, ещё и дерутся по дороге друг с другом.

Вот к примеру: нацоператор разрабатывает нацмаршрут, чтобы показать, как он достоин строки в бюджете. А нацмаршрут уже создан Комитетом, который тоже хочет бюджет для развития. Инфраструктуру туристическую делает Фонд, которому интересно потратить бюджет в своих местах и со своими подрядчиками, а не на чужом маршруте (свои места - это базы знакомых, к примеру, или собственные земли). А федеральные гранты на создание туристических баз раздаёт курирующий вице-премьер, возглавляющий соответствующую комиссию. Тем временем директор нацпарка и не собирается давать разрешения на строительство не то что глэмпингов, но даже тропинок там, где уже придумали несколько стратегий и маршрутов.

В итоге вместо того чтобы иметь один общий на всех план развития туризма, в соответствии с которым разработать маршруты, обеспечить их инфраструктурой, построить в точках притяжения маршрутов глэмпинги и общепит и обеспечить маршрут  потоком туристов, мы имеем разные стратегии развития, отдельно маршруты, отдельно инфраструктуру  и тупую раздачу грантов, за которые ещё отчитаться надо будет.

t.me/alaniatvru
рекомендуем
 
14/04
14/04
13/04
13/04
13/04
13/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
12/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
11/04
10/04
10/04
10/04
10/04
10/04
10/04
10/04
10/04