Какие риски возникают при объединении дирекций Большого и Мариинки.
На Петербургском культурном форуме, который начался 16 ноября, ждут объявления о том, что дирижер, худрук и генеральный директор Мариинского театра Валерий Гергиев возглавит Большой театр. Вероятность этого назначения очень высока, последствия и перспективы неопределенны, ведь в конечном итоге может получиться так, что у Большого не останется ни творческого, ни даже юридического лица, пишет "Независимая газета".
Разговор о том, что Валерий Абисалович может стать руководителем Большого, точнее, что у дирижера есть виды на театр, ведутся даже не с весны 2022 года, когда сам президент РФ предложил маэстро подумать о воссоздании Дирекции императорских театров. Это уже завершающая стадия, а первые звоночки появились еще четверть века назад. Впервые Гергиев, по его словам, обсуждал эту идею в 1995 году еще с Виктором Черномырдиным, тогда – премьер-министром страны. С тех пор вопрос этот периодически возникал в информационном поле. Например, в начале 2000-х, когда был подписан договор о сотрудничестве между театрами. Правда, тогда Гергиев отрицал свои виды на Большой. «Мне надоели эти слухи и домыслы», – прямо говорил он в интервью. Тема всплывала и в 2011-м, накануне открытия исторической сцены Большого. Но все же до последнего времени на радикальные меры по объединению Мариинского и Большого театров не решались.
Гергиев сосредоточил внимание на строительстве нового здания Мариинского театра – это был, действительно, сложный и долгий процесс. В 2013 году он выступил с инициативой объединить Мариинский театр, Академию Русского балета, Санкт-Петербургскую государственную консерваторию и Российский институт истории искусств и на их основе создать «Национальный центр академического театрального и хореографического искусства при президенте РФ». Эта идея не прошла экспертизу профессионального сообщества, власти поддержки не оказали. Но Гергиев слишком уважаем – не только чиновничьей, но и бизнес-элитой, – чтобы ему постоянно отказывать, поэтому был найден компромисс. Дирижеру, по сути, был дан карт-бланш на любые проекты внутри страны, и он им воспользовался.
В 2016 году Приморский театр оперы и балета (новое его здание было построено в 2013 году) официально стал филиалом Мариинского театра. В 2017-м в состав Мариинки вошли Национальный государственный театр оперы и балета и филармония Республики Северная Осетия – Алания во Владикавказе. Так Валерий Гергиев создал собственную музыкально-театральную сеть, где не хватало только одного города – Москвы. В какой-то момент поговаривали, что концертный зал «Зарядье» строят именно для Гергиева. Но тема сошла на нет, хотя Мариинский театр на этой сцене выступает очень активно. Добавим к этому ежегодный Пасхальный фестиваль, который охватывает всю страну: театр на спецрейсе РЖД совершает гастрольную поездку на много тысяч километров.
Гергиев, к слову, не единственный, кому не дает покоя идея возрождения Дирекции императорских театров или создания новых театральных конгломераций. «В дореволюционное время директор императорского театра был фигурой более важной, чем министр культуры... Мне кажется, было бы хорошо, если бы в России создали дирекцию императорских театров. Я мог бы ее возглавить», – скромно говорил директор Михайловского театра в Санкт-Петербурге Владимир Кехман. Государство щедро «откупилось» Новосибирским оперным театром (НОВАТ), затем МХАТом им. Горького. К тому же Кехман расширяет негласно свое влияние в Сибири: вот уже в Красноярск отправился бывший главный дирижер НОВАТа Дмитрий Юровский, а на его место пришел в прошлом главный дирижер Михайловского театра (Кехман его художественный руководитель) Михаил Татарников. Сегодня Владимир Абрамович возглавляет и «Форум объединенных культур», где и ожидается объявление о назначении Гергиева руководителем Большого театра.
Валерий Гергиев, безусловно, человек исключительного таланта – и художественного, и административного. Сейчас, когда его деятельность на Западе, которая включала не просто гастроли, но и работу в качестве музыкального руководителя оркестров, прекращена, казалось бы, маэстро может наладить работу в своем театре. Но управленческому стилю Гергиева присуща хаотичность – репертуарный план отсутствует, премьеры возникают спорадически, ставят спектакли зачастую случайные люди, чьи фамилии ни о чем не говорят даже профессиональной публике. При этом Большой театр – стабильная институция с четким репертуарным планированием.
Как будет строиться художественная политика всех этих учреждений? Есть риск, что их индивидуальность будет постепенно стираться, это очевидно хотя бы по примеру филиалов Мариинки, о деятельности или творческих достижениях которых в масштабе страны ничего не известно. Между тем сила российского театра была именно в многообразии, когда каждый театр выстраивает собственные традиции, пытается найти свое художественное лицо.
Другой аспект – создание дирекции и юридическая формула ее существования. Прецедентов такого масштаба в последнее время не было. Попытка неудачная была – когда Валерий Фокин намеревался объединить Александринский театр в Петербурге и Театр им. Волкова в Ярославле под брендом Национального театра. Какой статус получат Большой и Мариинский театры?
Попробуем представить, что получит под свое крыло Валерий Гергиев: Мариинский театр с филиалами во Владикавказе и Владивостоке, три здания (а внутри еще множество сцен) в Петербурге, два здания в Москве (историческое и Новая сцена), а также Камерная сцена им. Покровского, которая должна уйти на реконструкцию. Плюс – строящийся филиал Большого театра в Калининграде. То есть в ведении одного человека будет театральная империя буквально от Калининграда до Владивостока. Ответ на вопрос, можно ли справиться с ее управлением одному человеку, не очевиден.
